10月18日，天信研究院聯合天信興業會計師事務所成功舉辦了“成本預算績效管理概述與案例”專題培訓。本次課程由高級項目經理朱立萍主講，聚焦財政預算管理的前沿議題，結合真實場景與典型案例，深入解析成本預算績效管理的核心邏輯與實操路徑。

        在當前財政“緊平衡”常態下，如何通過成本管控實現資金提質增效，成為各級預算單位的核心挑戰。朱立萍老師以“老舊小區照明改造工程”案例引入，生動對比傳統預算與成本預算績效管理的差異，指出從“花了錢辦事”到“花好錢辦好事”的轉型關鍵。課程系統梳理了成本與全成本的內涵、成本預算績效管理的體系構成及“九步法”操作流程等，并結合城市餐廚垃圾處置案例等，逐步演示了“活動-成本”二維框架與具體的成本核算方法。

        在朱立萍老師的精彩分享后，績效部負責人亢樂立足多年績效評價實踐，著眼于成本預算績效管理的發展現狀、成效與挑戰，分享了自己的獨到見解，為培訓內容提供了全新視角。

        最后環節的隨堂測試以案例分析與理論基礎相結合，檢驗學員對傳統預算績效管理短板、“九步法”分析等核心知識的掌握，劉湘憑借對課程內容的扎實理解脫穎而出，榮獲最高分。

        本次培訓不僅有系統的理論基礎，更有接地氣的案例和實用的方法，學員們紛紛在反饋中表示收獲頗豐。天信研究院將繼續推進培訓課程體系建設，助力團隊深化專業理解、提升實戰能力，為地方財政治理現代化貢獻智慧與力量。